第三课 影响组织设计的因素（下）

伍德沃德主要提出技术因素对组织设计的影响
伍德沃德研究表明，生产技术同组织结构及管理特征有 着系统的联系，研究发现

①成功的企业的组织结构，与其所属的技术类型有相 互对应的关系
②成功的单件小批量生产和连续生产的组织具有柔性 结构，成功的大批量生产的组织具有刚性结构

伍德沃德研究的两种组织形式： ①有机式/柔性：柔性灵活，随机应变
②机械式/刚性：机械死板，按部就班

佩罗把技术分为四种类型

【常规技术】多变性小、分析性大[快递分拨、出纳、收银、海底捞服务、装配工]
【非常规技术】多变性大、可分析性小[战略计划的制定、投资、股票、创新创造部门]
【工艺技术】多变性、可分析性都小[手工艺品、烹制炒菜、服装设计、陶瓷瓦罐、剪发]
【工程技术】多变性、可分析性都大[工程制图、财务做账、标书、营销策划方案]

技术因素对组织设计的影响有

①使组织结构呈现扁平化的趋势
②对集权化和分权化可能带来双重影响
③加强或改善了企业内部各部门间及各部门工作人员的协调
④要求给下属以较大的工作自主权
⑤提高专业人员比率

布劳认为组织规模是影响组织结构的最重要的因素

Ⅰ规范化程度[组织规模越大规范化程度越高]
Ⅱ分权化程度[组织规模越大越分权]
Ⅲ复杂化程度[组织规模越大越复杂]
Ⅳ专职人员数量[组织规模越大，专职人员越多]

组织规模与管理层次、管理幅度之间的关系

Ⅰ在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比
Ⅱ在管理幅度一定的条件下，管理层次与组织规模成正比