伍德沃德主要提出技术因素对组织设计的影响
伍德沃德研究表明,生产技术同组织结构及管理特征有
着系统的联系,研究发现
①成功的企业的组织结构,与其所属的技术类型有相
互对应的关系
②成功的单件小批量生产和连续生产的组织具有柔性
结构,成功的大批量生产的组织具有刚性结构
伍德沃德研究的两种组织形式: ①有机式/柔性:柔性灵活,随机应变
②机械式/刚性:机械死板,按部就班
①伍德沃德技术因素
②佩罗的常规非常规
③布劳组织规模论
④奎因卡梅隆、坎农的组织生命周期论
①成功的企业的组织结构,与其所属的技术类型有相
互对应的关系
②成功的单件小批量生产和连续生产的组织具有柔性
结构,成功的大批量生产的组织具有刚性结构
伍德沃德研究的两种组织形式: ①有机式/柔性:柔性灵活,随机应变
②机械式/刚性:机械死板,按部就班
【常规技术】多变性小、分析性大[快递分拨、出纳、收银、海底捞服务、装配工]
【非常规技术】多变性大、可分析性小[战略计划的制定、投资、股票、创新创造部门]
【工艺技术】多变性、可分析性都小[手工艺品、烹制炒菜、服装设计、陶瓷瓦罐、剪发]
【工程技术】多变性、可分析性都大[工程制图、财务做账、标书、营销策划方案]
①使组织结构呈现扁平化的趋势
②对集权化和分权化可能带来双重影响
③加强或改善了企业内部各部门间及各部门工作人员的协调
④要求给下属以较大的工作自主权
⑤提高专业人员比率
Ⅰ规范化程度[组织规模越大规范化程度越高]
Ⅱ分权化程度[组织规模越大越分权]
Ⅲ复杂化程度[组织规模越大越复杂]
Ⅳ专职人员数量[组织规模越大,专职人员越多]
Ⅰ在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比
Ⅱ在管理幅度一定的条件下,管理层次与组织规模成正比
生命周期有两部分学者理论 但 葛瑞纳 最早提出生命周期理论
Ⅰ创业阶段:小规模、非官僚制、非规范化
Ⅱ集合阶段:迅速成长、制度初建,高层恋权
Ⅲ规范化阶段:组织成熟、权力下放、开始出现官僚特征
Ⅳ精细阶段:组织规模庞大,进入官僚化,等待组织变革
Ⅰ创业阶段[小规模、非官僚制、非规范化]
Ⅱ职能发展阶段[迅速成长、制度初建,高层恋权]
Ⅲ分权阶段[组织成熟、权力下放、开始出现官僚特征]
Ⅳ参谋激增阶段[组织规模庞大,进入官僚化,出现小企业,等待组织变革]
Ⅴ再集权阶段[参谋和直线人员之间的矛盾产生,使公司高层再度集权]
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